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上汽总裁王晓秋:“自主品牌‘活下来’比任何事情都重要。”

上海汽车新闻3天前我想分享

对于宣布上汽集团总裁成功的王小秋来说,这可能是上述汽车和客车公司总经理最后一次召开公司年中干部会议。

王小秋在会上感受到了很多:“在这些日子里,我总是想到所有的乘用车干部,经历了自主品牌的创业期,他们坚持的低端时期,以及创新加入自有品牌的时期。那些为自主品牌而奋斗的日子已经占据了我职业生涯的大部分时间。上汽乘用车公司就像我们所有的孩子一样,他们充满期待。我希望他能展翅高飞。飞得越来越远。“

面对当今市场的多重考验和挑战,王小秋仍然没有失去过去的锐利,“深入挖掘潜力,奋力攻击”和“活着”。一系列话语也激发了上汽乘用车的士气,同时直接触及了公司的痛点。赢得了与会者的掌声。如何迎接下半年,王小秋指出,企业要全面提升上汽自主品牌乘用车在产品,系统,市场等方面的竞争力,努力挑战全年的整体销售目标。

优化流程体系,坚决降低成本和效率

王小秋认为,提高整个业务链的成本竞争意识是提高企业盈利能力的有效途径之一。

今年上半年,上汽乘用车在制造过程中优化了物流MR运输方式,提高了配件交付的质量和效率,节省了1500多万元的运输成本。在上汽乘用车的安亭基地,办公室灯的开关上新标有序列号。今年,该公司创新地邀请了19名员工担任“灯管”,负责管辖区内的灯光。据统计,在今年试点项目增加的情况下,安亭基地4月份比3月节省了15万千瓦时。

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降低开发成本,促进精益生产,降低营销成本,建立供应商体系。在王小秋的眼里,它的每一处都是一个可以降低成本,提高效率的地方。

“今天的市场挑战非常严重。我们必须先”活着“,”活着“比其他任何事情都重要。”王小秋直言不讳地说。

深入挖掘市场潜力,稳定市场份额

“稳定的市场份额”是上汽下半年工作的重中之重。王小秋在会上作了比喻。 的每个环节都在每个员工的实际工作中实施。“

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在低迷的市场形势下,上汽乘客的热情不断受到激励。稳定的市场份额已经成为每个员工的任务,而这一次,甚至坐在办公室的工程师都采取了行动。自5月以来,一系列关于“帮助品牌推广,帮助营销”的活动得到了大力发展。数据显示,目前,上汽乘用车40个党支部开展了53个线下活动,实际订单实际订单超过1300个。线下覆盖范围包括江苏,浙江,安徽,河南等省的近30个城市。人数接近300人。

在网络渠道建设方面,上汽乘用车优先发展荣威新能源的独立渠道分销商,同时继续填补荣威和MG的空白市场。今年上半年,12家新荣威新能源经销商,27家荣威经销商和22家MG经销商开业。同时,荣威和MG高层二级经销商网络建设加快,城市商务区覆盖面扩大。今年上半年,仅开设了82个高级二级经销商网络建设。

关注用户需求,提升产品实力

王小秋认为,产品竞争力是全面提升上汽自主品牌乘用车竞争力的关键。

今年上半年,以荣威RX5(参数|)为核心,上汽乘用车配备了荣威RX3和荣威,涵盖了SUV的各个领域。 RX5全新超越系列的价格比前一个更高,销量达到了三管齐下的趋势。在新能源汽车方面,荣威i6 PLUS(参数|)推出了强大的产品,以促进消费者。 6月销售额较上月增长17%。荣威i5(参数|)延续了“一步到位”和“高能”产品标签,6月销量接近2万台,巩固了销售基础。

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深入洞察用户需求,特别是新一代主要消费群体的真正需求,努力满足用户对产品功能和情感的需求,是上汽乘用车努力的方向。

“在今年下半年,我们将依靠荣威的RX5潜能创造第二代互联网和智能五座标签。同时,我们将全面发布MG HS产品,深入了解用户需求,改善新能源的布局,高价格比和产品抢占市场份额。“王小秋说。

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对于宣布上汽集团总裁成功的王小秋来说,这可能是上述汽车和客车公司总经理最后一次召开公司年中干部会议。

王小秋在会上感受到了很多:“在这些日子里,我总是想到所有的乘用车干部,经历了自主品牌的创业期,他们坚持的低端时期,以及创新加入自有品牌的时期。那些为自主品牌而奋斗的日子已经占据了我职业生涯的大部分时间。上汽乘用车公司就像我们所有的孩子一样,他们充满期待。我希望他能展翅高飞。飞得越来越远。“

面对当今市场的多重考验和挑战,王小秋仍然没有失去过去的锐利,“深入挖掘潜力,奋力攻击”和“活着”。一系列话语也激发了上汽乘用车的士气,同时直接触及了公司的痛点。赢得了与会者的掌声。如何迎接下半年,王小秋指出,企业要全面提升上汽自主品牌乘用车在产品,系统,市场等方面的竞争力,努力挑战全年的整体销售目标。

优化流程体系,坚决降低成本和效率

王小秋认为,提高整个业务链的成本竞争意识是提高企业盈利能力的有效途径之一。

今年上半年,上汽乘用车在制造过程中优化了物流MR运输方式,提高了配件交付的质量和效率,节省了1500多万元的运输成本。在上汽乘用车的安亭基地,办公室灯的开关上新标有序列号。今年,该公司创新地邀请了19名员工担任“灯管”,负责管辖区内的灯光。据统计,在今年试点项目增加的情况下,安亭基地4月份比3月节省了15万千瓦时。

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降低开发成本,促进精益生产,降低营销成本,建立供应商体系。在王小秋的眼里,它的每一处都是一个可以降低成本,提高效率的地方。

“今天的市场挑战非常严重。我们必须先”活着“,”活着“比其他任何事情都重要。”王小秋直言不讳地说。

深入挖掘市场潜力,稳定市场份额

“稳定的市场份额”是上汽下半年工作的重中之重。王小秋在会上作了比喻。 的每个环节都在每个员工的实际工作中实施。“

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在低迷的市场形势下,上汽乘客的热情不断受到激励。稳定的市场份额已经成为每个员工的任务,而这一次,甚至坐在办公室的工程师都采取了行动。自5月以来,一系列关于“帮助品牌推广,帮助营销”的活动得到了大力发展。数据显示,目前,上汽乘用车40个党支部开展了53个线下活动,实际订单实际订单超过1300个。线下覆盖范围包括江苏,浙江,安徽,河南等省的近30个城市。人数接近300人。

在网络渠道建设方面,上汽乘用车优先发展荣威新能源的独立渠道分销商,同时继续填补荣威和MG的空白市场。今年上半年,12家新荣威新能源经销商,27家荣威经销商和22家MG经销商开业。同时,荣威和MG高层二级经销商网络建设加快,城市商务区覆盖面扩大。今年上半年,仅开设了82个高级二级经销商网络建设。

关注用户需求,提升产品实力

王小秋认为,产品竞争力是全面提升上汽自主品牌乘用车竞争力的关键。

今年上半年,以荣威RX5(参数|)为核心,上汽乘用车配备了荣威RX3和荣威,涵盖了SUV的各个领域。 RX5全新超越系列的价格比前一个更高,销量达到了三管齐下的趋势。在新能源汽车方面,荣威i6 PLUS(参数|)推出了强大的产品,以促进消费者。 6月销售额较上月增长17%。荣威i5(参数|)延续了“一步到位”和“高能”产品标签,6月销量接近2万台,巩固了销售基础。

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深入洞察用户需求,特别是新一代主要消费群体的真正需求,努力满足用户对产品功能和情感的需求,是上汽乘用车努力的方向。

“在今年下半年,我们将依靠荣威的RX5潜能创造第二代互联网和智能五座标签。同时,我们将全面发布MG HS产品,深入了解用户需求,改善新能源的布局,高价格比和产品抢占市场份额。“王小秋说。